pltfor luwin
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Este artigo explora o revolucionário Modelo de Mudança de Lewin, destacando suas etapas - descongelar, mudar e recongelar. Ao compartilhar experiências pessoais e reflexões sobre cada fase, são revelados insights valiosos para promover mudanças sustentáveis em organizações. A profundidade conceitual e a aplicabilidade prática deste modelo
O Modelo de Mudança de Lewin, criado por Kurt Lewin, é um pilar fundamental para a compreensão e implementação de mudanças organizacionais
Ele se fundamenta em três etapas cruciais: descongelar, mudar e recongelar. Na fase de descongelar, surge a necessidade de desestabilizar o status quo, algo que percebi em minha experiência ao conduzir uma equipe em uma reestruturação
Sentir a resistência inicial e, ao mesmo tempo, a ansiedade pela mudança foi um desafio
Essa etapa exige comunicação clara e persuasiva, onde é vital engajar todos os membros, deixando claro por que a mudança é necessária. A etapa da mudança é onde a mágica acontece
Ao implementar novas práticas, testemunhei transformações não apenas nos processos, mas também na mentalidade da equipe
É essenc ial criar um ambiente seguro onde os colaboradores se sintam confortáveis para experimentar e aprender com os erros
A troca de feedback contínuo é um pilar que sustentou nossa jornada. Por último, o recongelamento é onde as novas práticas são solidificadas, e aqui minha experiência foi particularmente reveladora
Fazer com que a equipe internalizasse essas mudanças exigiu celebrações de conquistas, revisões periódicas e ajustes contínuos nos processos, evidenciando que a transformação não é um evento único, mas um contínuo ciclo de evolução. Utilizando o Modelo de Mudança de Lewin, torna-se evidente que gerenciar a mudança de forma eficaz não é apenas sobre táticas e técnicas, mas principalmente sobre as pessoas
Esse modelo não só oferece uma estrutura, mas também ilumina o caminho para liderar com empatia e visão.
